2022, el año de la gran remontada de Selecta

HOSTELVENDING.COM 15/06/2022.- La compañía especializada en restauración y distribución automáticas ha sabido encontrar desde 2021 diferentes innovaciones y negocios para remontar las pérdidas sufridas en el sector tras el estallido de la pandemia.

Ahora que hemos llegado al ecuador del año, la compañía comienza a hacer balances del recorrido vivido durante 2022. Así lo expone el propio equipo de Selecta, como Óscar Aragón, 2º Managing Director Spain en Selecta, quien explica que estos encuentros de la compañía especializada en el sector de la distribución automática han supuesto un tiempo de compartir prioridades y principios con el equipo directivo de Selecta en España; pensando en esta segunda mitad del año y en el duro económico entorno en el que vive aún Europa.

En esta reunión, como no podía ser de otra forma, el CEO del grupo, Christian Schmitz, también estuvo presente para compartir su visión estratégica y planes de acción para 2022-24 con todo el equipo.

“Clientes, equipo, servicio, innovación y mucho 'hacer lo que decimos' cada día para seguir generando millones de momentos Joy to Go a través de nuestras soluciones Foodtech en cada minuto de descanso de nuestros clientes”, explica Aragón.

Una remontada que tiene su marco en operaciones como el acuerdo global vigente con Nestlé, tras el que están acercando la marca Nescafé a los lugares de trabajo y espacios públicos. A través de una extensa red logística y experiencia dilatada en soluciones exclusivas de restauración automática, Selecta traslada así la Experiencia Nescafé, con su amplia gama de bebidas más premium, a sus puntos de venta ubicados en las instalaciones de sus clientes, emplazados en diversos sectores como Educación, Sanidad, Industria, Oficinas, Ocio, Transporte o Retail, entre otros.

"La fortaleza de Selecta, la gran capilaridad de su red operativa y su amplio conocimiento de las soluciones de autoservicio nos permite lograr una mayor penetración de nuestra marca Nescafé en el mercado del vending", detallaba Robert Vivo, Business Manager de Nestlé Professional.

A ello se suma la continuada apuesta por diferentes modelos de negocio que evolucionan la distribución automática, como los micromarkets. Desde que iniciaron su camino en el modelo de negocio, el grupo se ha centrado en trasladar sus FOODIE'S tanto a entornos de trabajo como espacios de producción industrial, y cada vez más segmentos en los que se demanda restauración automatizada; colaborando con empresas de claro carácter tecnológico que quieren acercar como valor añadido la experiencia diferencial del break y de la alimentación a sus empleados en las zonas de descanso.