El CEO de Eboca apela a la transparencia: 'No puede haber zonas grises puertas adentro'

HOSTELVENDING.COM 09/01/2026.- La propuesta de Raúl Benito, CEO de Eboca, es reforzar la transparencia en varios niveles, como en la gobernanza, a través de hacer pública y accesible la estructura de gobierno, el calendario anual de reuniones y resúmenes ejecutivos de lo que se trata en dirección.

Transparencia, que sustantivo tan importante, y al mismo tiempo, qué desvirtuado está su significado (o ejecución). Esta cualidad no ha de quedarse en un lema o exigencia dirigida únicamente hacia el exterior; en primer lugar, debe partir de casa. 

Así lo defiende Raúl Benito, CEO de Eboca, en sus redes sociales, dirigiéndose al tejido empresarial de Huesca. A su juicio, las organizaciones empresariales que reclaman claridad, seguridad jurídica y buen gobierno a las administraciones tienen que aplicarse esos mismos principios internamente.

"No es un adorno, es la base de la confianza", señala. Y es que, la falta de información sobre cómo se toman decisiones, cómo se gestionan los recursos o qué impacto real tienen las acciones emprendidas genera una desconexión inevitable entre las organizaciones y las empresas a las que, en teoría, representan.

Partiendo de esta premisa, el directivo de la empresa operadora de vending plantea una hoja de ruta concreta para reforzar la ansiada transparencia a varios niveles. En materia de gobernanza, propone hacer pública y accesible la estructura de gobierno de las organizaciones, así como el calendario anual de reuniones y resúmenes ejecutivos de los asuntos tratados y las decisiones adoptadas. 

En el ámbito económico, Benito defiende avanzar hacia una rendición de cuentas más sistemática y compartida. Por ejemplo, a través de presupuestos anuales detallados, informes económicos trimestrales y auditorías externas que no queden como documentación interna. "Si pedimos confianza, debemos ofrecer información clara y periódica", arroja el CEO.

La actividad y el impacto real de las organizaciones es otro punto en el que Raúl Benito hace hincapié. Así, habla de mejorar las memorias anuales, definir indicadores claros para medir resultados y publicar convenios y acuerdos que afecten directamente a las empresas.

Dejando a un lado el aspecto más burocrático, Benito habla de poner el foco en la relación directa con los asociados y en la rendición de cuentas continua. Entre sus propuestas, aborda la creación de un auténtico "Espacio del asociado" en la web, el envío de boletines periódicos con información institucional, económica y operativa. A ello se sumaría la habilitación de un canal estructurado para consultas y propuestas.

Del mismo modo, plantea fortalecer los espacios de preguntas y debates en juntas y asambleas; lanzar encuestas periódicas para medir la satisfacción de las empresas y establecer un procedimiento definido para aumentar las propuestas a los órganos de gobierno. "Todo ello apoyado en un Código Ético y de Buen Gobierno, con un protocolo interno para gestionar incidencias o posibles irregularidades", añade.